Bugungi kunda globallashuv va texnologik inqilobning chuqur integratsiyasi nuqtai nazaridan raqamli o'zgarishlar endi biznes uchun ixtiyoriy rivojlanish variant emas; Bu tirik qolish va raqobatdoshlik zarurati. Shu bilan birga, sun'iy razvedka, katta ma'lumotlar va bulutli hisoblash kabi texnologiyalar, ishbilarmonsiz ishsiz buzilmagan o'zgarishlarni amalga oshirmoqda. Ushbu to'lqinda ularning etakchiligini saqlab qolish uchun, korxonalar strategiyalarini muntazam ravishda qayta tuzishlari va barqaror o'sishga erishish uchun aniq amalga oshirish yo'lini ishlab chiqishlari kerak.
I. Raqamli o'zgarishlarning strategik zarurati
An'anaviy biznesning chiziqli o'sishi modeli tezkor ravishda rivojlanayotgan bozor talablari, juda shaxsiylashtirilgan iste'molchi xulq-atvor va tobora yiqiluvchan bo'lgan chegaralarning chegaralarida cheklovlarini tobora ko'proq ochib bormoqda. Raqamli konversiya, - ISHLAB CHIQARISH, ISHLAB CHIQARISH VAQT ISHLAB CHIQARISH VA ECOSYMATE {{}}} The The The Do -}}} "Ecosy tizimi" ICOSYMATE INTERNATING INVENTESLENEKS orqali yangi dvigatel bilan shug'ullanadi. McKinsey Global Tadqiqotchilarga ko'ra, operatsion samaradorlikni to'liq qamrab oluvchi raqamli ish tajribasiga ko'ra, operatsion samaradorlikni to'liq qamrab olgan biznes, shuningdek, mijozlar ehtiyojlarini qondirish va bozor o'zgarishlariga tezroq javob berish qobiliyatini oshiradi.
Biroq, raqamli o'zgarish shunchaki yangi texnologiyalarni qo'shish masalasi emas; Bu tashkiliy tuzilma, korporativ madaniyat va biznes modellarini har tomonlama o'zgartirishni o'z ichiga oladi. Kompaniyalar raqamlashtirish nafaqat vositalarni qo'llash, balki ularni qo'llash emasligini tushunishi kerak; Bu, shuningdek, - Centric yondoshuvi, -} boshlanishidan tashqari, -} boshlanishidan tashqari, -} boshlanishidan tashqari, -} boshlanishidan tashqari, - boshlanishidan tashqari va yopiq operatsiyalardan boshlab strategik fikrlash bo'yicha o'ynaganlik haqida.
II. Strategik qayta qurishning asosiy o'lchamlari
1. Xaridor - qiymat - raqamli tajriba
Raqamli o'zgarishlarning asosiy maqsadi mijozlarga ulanishni chuqurlashtirishdir. Kompaniyalar bir nechta kanallardan ma'lumotlarni (masalan, ijtimoiy media, iot qurilmalari, bitiruv qurilmalari va bitimlar va bitim yozuvlari) va shaxsiy xizmatlarni taqdim etishlari kerak. Masalan, chakana sanoat AI tavsiyalar algoritmlari yordamida konversiya ko'rsatkichlari 30% ga, ishlab chiqarish sanoati, ishlab chiqaradigan texnik xizmat ko'rsatish prognozlash texnologiyasidan foydalangan holda mijozning ishdan bo'shlig'ini 50% ga kamaytirdi.
2. Quvnoq va samarali operatsion tizimlar
An'anaviy ierarxik tashkilotlar ko'pincha raqamli asrning talablarini bajaruvchi - tezkor qaroriga moslashish uchun kurashadi. Kompaniyalar jadvalni avtomatlashtirish (RPA) va raqamli egizaklar orqali etkazib berish zanjiri va ishlab chiqarishlarni boshqarish, shuningdek, Vaqt jadvalini tuzish maqsadga muvofiqligini ta'minlash uchun. Masalan, haier, "{{{4}" Modeli, ichki tashkilotni yuzlab kichik, mikrofirlashtirishni yuzlab, mikrofir kuchini buzgan, bu esa - innovatsion insputlar
Ma'lumotlar korxonaning eng asosiy aktiviga aylandi. R & D, ishlab chiqarish va sotish orqali ko'prik ma'lumotlarini ko'paytirish uchun birlashtirilgan ma'lumot platformasini shakllantirish, ishlab chiqarish va sotish potentsial biznesning qiymatini ochishi mumkin. Masalan, moliyaviy institutlar - bu kreditni tasdiqlash samaradorligini oshirish modellari, defolt xavfini kamaytirishda 70% ga kamayadi. Sog'liqni saqlash sanoati katta ma'lumotlarni tahlil qilish orqali yangi giyohvand moddalarni rivojlantirishni tezlashtirmoqda.
III. Amalga oshirish yo'lidagi asosiy qadamlar
1. Yuqori - darajasi va madaniy etishtirish darajasi
Kompaniyalar yuqori boshqaruvni o'zgartirish va o'zgarishlarni aniqlash va bosqichlarni va rag'batlantirish mexanizmlari orqali to'liq xodimlar jalb qilishni targ'ib qilishda etakchilikka ega bo'lishlari kerak. Masalan, "Mobil {-" mobil - birinchi bo'lib "Mobile -" strategik o'zgarish, o'z missiyasini -} - xizmat modeliga o'tkazildi va dasturiy ta'minotni litsenziyalash modelidan muvaffaqiyatli o'tadi.
2. Texnologiyalar Jamg'arma va ekotizim hamkorligi
Ishga muhtoj bo'lgan raqamli texnologiyalarni tanlash (masalan, bulutli hisoblash, chetlab hisoblash, bloklash, blokirovka qilish, blokirovka, blokirovka, texnologiya kompaniyalari va sanoat birlashmalari kabi ekotizimni qurish. Masalan, avtoulovchilar avtonom harakatlantiruvchi platformalarni ishlab chiqish, ilmiy-tadqiqot platformalarini pasaytirish va daz-toq-toq-toq-toqat qilish va doimiy amalga oshirish uchun ilmiy-tadqiqot va dazvidlanishni tezlashtirish uchun texnologiya kompaniyalari bilan hamkorlik qilmoqdalar
Raqamli o'zgarish tajovuzkor, bitta - barcha strategiyalar - Fits - barcha strategiyalarga mos kelmasligi kerak. Yuqori - qiymat stsenariylari (masalan, mijozlarga xizmat ko'rsatish va ta'minlash kabi optimallashtirish kabi) va asta-sekin barcha biznes sohalarida asta-sekin kengayish tavsiya etiladi. Shu bilan birga, A / B testi va foydalanuvchi xatti-harakati tahlili orqali doimiy ravishda echimlarni optimallashtirish uchun chaqqon aloqa mexanizmini tuzing.
IV. Kelajakdagi Outlook va muammolar
Raqamli o'zgarishlarning ulkan salohiyatiga qaramay, kompaniyalar ma'lumotlar xavfsizligi, iste'dod etishmovchiligi va texnologiyalar etikasi kabi muammolarga duch kelishmoqda. Masalan, Evropa Ittifoqining umumiy himoyaini tartibga solish (GDPR) korporativ ma'lumotlarga rioya qilish, ko'p - etiklik investitsiyalarini kuchaytirishga, etika qo'mitalari orqali texnika kuchlarini kuchaytirishga yordam beradi.
Xulosa
Raqamli konstruktsiya chuqur biznes inqilobi bo'lib, uning innovatsion qiymat va biznes modellarida innovatsiyalar orqali korporativ qiymatni yaratish mantig'ini o'zgartiradi. Faqat raqamlashtirishni strategik rejalashtirish va ochiq fikrlash tarzidagi o'zgarishlarni qabul qiladigan kompaniyalar kelajakda raqobatda ustunlik qilishadi. Boshqaruv mutaxassisi Peter Drecker shunday dedi: "O'zgarish xavfi o'zgaradi, ammo o'tgan mantiqqa asoslangan ishlarni bajarish." Faqatgina kompaniyalar tomonidan kulish uchun tashabbus ko'rsatib, kelajakda g'alaba qozonishadi.